我院6S精益管理成功启动

4月9日晚，我院首批“6S精益管理”启动大会在院会议中心召开。实施“6S精益管理”是医院创新管理，塑造品牌，提升影响力的又一项重要举措，全院干部、职工400余人参加了会议，会议由郑珍副院长主持。

首先，郑珍副院长强调了医院全面推行“6S精益管理”工作的必要性和重要性。她说：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展，消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，把绥宁县人民医院建设成为国内先进的标杆医院。

会上，宣布了５个试点科室作为首批“6S精益管理”推广科室，神经内科、神经外科、儿二科、B超室、党建办５个科室相继接收院长颁发的推广科室牌，并举行了隆重的宣誓仪式。

随后，华医修制6S精益管理专家用言简意赅的语言阐述了6s精益管理是一个长期的过程，它分为建设期、维持期、巩固期，最终实现员工素养的提升，并提出了“高标准、严要求、全覆盖、真坚持”的十二字方针，其论证缜密，见解深刻，发人深思，点燃了大家的激情。

最后，院长龙健安就“6S精益管理”的启动做了重要讲话。龙院长指出，历史和实践告诉我们,思变以创新,求变以图强。随着医院规模和门诊量的快速增长,医务人员的工作量和工作压力不断加大,原有的较为粗放的管理方式已不能适应医院当前的发展需求,现在6S管理方式的引入和推广显得很及时也很必要。6S 管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。开展6S管理活动是提升我院内涵建设的需要，是提升人文素养的需要，是适应医疗市场竞争的需要。开展这项工作对于提升医院形象,塑造医院文化,保障医疗质量和安全,提高工作效率,提升员工素养,增收节支具有重大的意义,它对于提升我院整体工作必将发挥重要作用。6S 管理是一种行动，是工作中的一部分，是改变人的思考方式和行动品质的助推剂。6S 管理的实施，需要全体人员的参与、执行。每个员工都要有明确的6S 职责，共同促进医院的创新与发展。要通过6S 管理的推行，建立良好的管理氛围，让6S 管理成为员工工作的一种信仰，一种习惯。希望同志们高度重视起来,充分认识开展这项工作的重要意义,鼓足干劲、精心组织,奋力攻坚,确保6S管理活动各项工作落到实处。

6S管理起源于日本企业5S管理，20世纪80年代末，在我国越来越多的国内企业开始认识到开展6S活动的重要性和必要性。2010年2月，医疗行业中的航空总医院成为国内首家全面开展6S管理的医院，并取得了理想效果及跨越式的发展。6S即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SWEEP）、规范（STANDIZE）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”。其内涵是:“整理”在于将必需品与非必需品分开。“整顿”在于按规定分类摆放，做好标识，是物品做到定品、定点、定量；“清洁”是标准化的基础，是管理文化开始形成的雏形，目的在于保持现场环境的清洁；“规范”是将整理、整顿、清洁等转化为常规行动，使其形成标准化、程序化、制度化；“素养”是“内化于心、外化于行”，引导标准化作业，改善患者就医体验；“安全”是贯彻安全第一、预警为主、综合治理的方针，清除一切可能的不安全事件。

6s精益管理在我院的成功启动，标志着我院通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面的开展，向精细化管理目标迈出了一大步，进而使各项工作标准化、程序化、简洁化、制度化，对于提升医院整体素质，为患者提供更专业的医疗服务有着深远的意义。

会后，由华医修制专家针对6S精细管理样板科室的打造，进行了全员基础知识培训。  （编辑  铭培 雅玲）

图为  “6S精益管理”启动大会

图为  院长龙健安为第一批五个推广科室授牌

   图为  隆重的宣誓仪式

  图为  华医修制6S精益管理专家致辞

院长龙健安就“6S精益管理”的启动做重要讲话

会后，由华医修制专家针对6S精细管理样板科室的打造，进行全员基础知识培训

变的本质就是相互适应。时代在变，政策在变，病人的要求在变，我们要以变应变，不变就是等死；变观念、变方法、变思路、以变促进、以变促兴。

   图为  神经外科全体医护人员进行宣誓画面

  图为  儿二科全体医护人员进行宣誓场景