我院赴平江县第一人民医院参观学习6S现场管理经验

3月21日, 由绥宁县人民医院副院长郑珍带队及相关部门负责人一行15人赴平江县第一人民医院参观学习6S精益化管理先进经验。

学习团参观了平江县第一人民医院6S精益化管理模式，听取了医院领导就医院管理情况特别是6S管理的经验介绍，并就具体问题进行了座谈交流。平江县第一人民医院皮杨德院长首先介绍了该院基本概况，该院始建于1910年，前身为英国专教士所建医院，1950年政府接管，2000年与县中医院、县卫校合并更名为“平江县第一人民医院”。医院现有职工1268人，专业技术人员占88.09%，其中高级职称126人，中级职称288人，硕士研究生11人，编制病床1200张，开设临床科室24个，医技科室12个，专科门诊26个。年均门诊45万多人次，住院病人5万多人次，手术1万多台次，年收入6亿余元。6S精益化管理起动始于2017年7月，经过5个月的打造，当年11月52个科室全部完成阶段性验收。当初引入6S管理模式，平江县第一人民医院分批次在全院52个科室及区域逐步开展6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益化管理，着力改善医院环境、降低医院成本、提升工作效率、提高员工素养、保障医院安全、增强竞争力。通过6S精益管理样板科室的打造，平江县第一人民医院的科室环境卫生和医护人员素质明显提高，广大干部职工团队意识、责任意识、服务意识进一步增强，病友满意度明显提高，也得到了省、市卫计委相关领导的充分肯定，先后有多家医院前来参观交流6s精益管理模式。

为实地感受6s精益化管理的成果，郑珍等一行参观了平江县第一人民医院打造成功的6s精益化管理样板科室、住院部各病室、门急诊各诊室、医疗医技科室及部分相关职能科室等。规范整洁的工作环境，摆放有序的各类药品、物资，清晰明了的标签标识，极具特色的文化走廊，博得了参观者的一致称赞。

参观结束后大家表示，“平江县第一人民医院的6s管理成果让人感到震撼。”普遍认为，6s精益化管理是提升医院管理水平，推动医院发展的有效途径，平江县第一人民医院的成功经验不仅对绥宁县人民医院即将起动的6S精益化管理具有积极的借鉴意义，更有积极的推动作用。

据悉，平江县第一人民医院实行的6S精益管理不仅仅是该院管理者们的一个上佳决策，而是将他们从杂乱的工作环境中解放出来的一次变革；是一个通过个人习惯的改变，加强了团队协作，增强了凝聚力，提高医院竞争力的一次尝试，是提升患者满意度，提高医院整体形象的一次改变。他们继续将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这十二个字变为一种责任与使命融入到了工作生活当中，激发全院职工的创造力，将6s进行到底！

3月22日，参观学习团一行16人还赴邵阳市中心医院参观学习该院前期5S管理经验。听取了该院5S项目推进办雷主任的5S管理经验介绍，并就具体问题进行了座谈交流。（编辑 铭培）

                                    图为：平江县第一人民医院门诊大楼前的花园

                                         图为：宽敞的门诊大厅

                                     参观门诊大厅“专家指南”标识牌

                            听取平江县第一人民医院皮杨德院长医院基本概况  

（右一）平江县第一人民医院皮杨德院长；（右二）绥宁县人民医院副院长郑珍；（右三）平江县第一人民医院副院长李家龙；（左一）平江县第一人民医院书记柳海鸣在交流。 

                                         具有特色的文化走廊

                                         护理部对口学习交流

                                            院感办对口交流学习

                                                   护理部对口交流学习

             图为:平江县第一人民医院副院长李家龙陪同绥宁县人民医院副院长郑珍参观信息科摆放井然有序的库房

                     平江县第一人民医院副院长李家龙陪同绥宁县人民医院副院长郑珍参观科室药品摆放

统一规划,统一标识的摆放位子

                                                 明亮整洁,归纳摆放

规范上墙的资料

送餐车

 摆放有序的医生办公室

                                            摆放有序的药品库房

                                                井然有序的走廊加床

  整浩的医生值班室

                                     通过质量体系认证,第二期验收科室颁发合格证书

                                                 摆放有序的胸牌和鞋子

6s精益化管理的成果---挂号收费中心

参观放射科

这是放射科6s精益化管理所得的"推进羚羊奖"

据说,医院最伤脑筋的是电源线路的整理摆放.这是该院放射科6s精益化管理后电源线路的整理摆放,很整洁！

这是该院放射科6s精益化管理后,很到位的联系方式

放射科主任办公室

职工食堂上墙的"営养早餐"宣传牌

6s精益化管理第五批推进科室---职工食堂

6s精益化管理食堂内部(拍摄时正值中午就餐时间)

图为:副院长郑珍在平江县第一人民医院副院长李家龙的陪同下参观护士站墙上的显示屏

环境整洁舒适的护士值班室

标识精准的钥匙保管箱

排序井然的胸牌挂钩

大厅急诊科护士站

参观学习团一行16人还赴邵阳市中心医院参观学习该院前期5S管理经验

听取该院5S项目推进办雷主任5S管理经验介绍

心血管内科标准的上墙宣传资料

科室治疗室标准的5S管理摸式

护士站紧张工作的护士妹妹们

病房卫生间5S管理

要快速记住好的管理模式,最好的办法就是用手机拍摄,实用又方便

手机这东西确实帮了我们大大的忙

只要有用的我们都拍,不仅仅是参观还要学习,学习就要留有价值,借鉴的东西

标准的5S管理,制作精细，用心良苦

摆放整齐,井然有序, 取用自如。这就是5S管理的成果

又一个难得的5S管理场景,这种空间利用值得借鉴

不仅仅是参观,还要交流取经

此次参观学习,每到一处都使眼前焕然一新，每个医院都有自己的创意和独到之处。操作步骤，使人一看通俗易懂，一目了然，既提高工作效率又增添工作乐趣。

    实施6S管理是医院塑造品牌,提升影响力又一项重要举措。充分体现绥人医对6S管理的重视和创新的能力，而6S的工作没有最好，只有更好。