我院举办绩效改革专题培训班

6月8日，为推动医院改革进程，我院特邀南华大学医院管理研究所所长、研究生导师、国家卫计委卫生发展研究中心特聘研究员陈亚光教授来院讲学，全院中层以上管理人员、党员及职工代表参加培训。

陈亚光教授曾担任过多年医院院长，有着丰富的医院管理经验。当天下午，他结合医院管理实际，主讲了《“新常态”下医院绩效工资策略与方法》。陈亚光客观分析了当前医院发展的“新常态”，然后就医院改革面临的外部变化、内部制约和政策影响等层面进行了深入的解析，让参听者了解了医院面临的机遇与挑战。接着，陈亚光光着重阐述了绩效工资的设计原则、计算方法、科室成本核算和职工二次分配等内容。陈亚光认为，绩效工资设计需要满足三个条件：一是以预算管理为基础，“以收定支”为原则；二是个人绩效工资分配必须以业绩为依据；三是绩效指标优劣影响绩效工资分配。陈亚光强调，只有以此制定优绩优酬、多劳多得的绩效分配方案，才能充分体现医务人员的技术劳动价值。

聆听了陈亚光教授的精彩演讲后，大家一致表示，要认清形势，主动适应新常态，全力配合医院绩效改革，不断推进医院健康较快发展。

                                                                           （编辑：龙宪智、黄铭培、付文娟）